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可以建立起304L不銹鋼管市場快速反應機制
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六是加強日常管理統計,提高融資談判能力,在與銀行合作時充分溝通比價,借勢商定融資產品和利率,力求融資成本****;七是精心利用資金閑置的碎片時間,增加理財收益。“理財收益雖然不多,但是蚊子再小也是肉,我們平時開展304L不銹鋼板業務,就算在集團自己的禹龍國際、禹龍晨昇、禹龍之星等酒店也都舍不得花費。”

龍鋼集團財務部的工作人員認真地說:“管錢的人更知道心疼錢!”財務也要轉型財務與業務實現一體化談到轉型,嚴鵬霄認為,財務人員要轉變工作的方式方法,企業要輔導業務人員懂財務,要喚起其他員工的經營意識。

信息化建設工作也必須全員參與,借助信息系統,不僅可以降低人員收集統計大量信息的勞動強度,還可以建立起304L不銹鋼管市場快速反應機制,在真實、可靠、及時、完整的財務業務信息支持下,可倒推鋼材價格、追溯成本等,為經營決策提供強有力而迅捷的支撐。

劉志懿也表示:“財務人員要善管理,跳出財務思維思考企業管理問題,這樣才能把生產經營和財務管理聯系起來;要懂市場,站在財務的角度看市場的變化,這才能促進財務管理與市場操作的融合,才能發揮資金使用的系統效能,真正實現從核算型財務向價值管理型財務轉變。”(參考資料:有四大因素影響了304L不銹鋼板進出口的穩定增長

 
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